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TWI JI TTT 工作指导 混合式讲师认证训练营
时间：待定 地点：北京
报名截止时间：待定 学时数：24
价格：￥ 12500.00
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培训通知 培训对象 课程收益 课程大纲 讲师介绍 在线报名

培训通知：

TWI-JI TTT混合式讲师认证训练营，全年不定期开班。

培训对象：

企业内训师（内部培训讲师）、内训师储备、管理者（想提升授课技巧）、HR等。
适合以下类型组织培养内训师：
  • 生产型企业人员众多，培养新知识和技能成本巨大，面对市场危机应变困难，缺乏长期的内部培育机制，
  • （HR/制造部门/质量部门）工具方法内部推动和使用，需要内部推动人员，传授、训练他人使用，不断提高使用者的技能；
  • 在组织内全面推行TWI方法，但不掌握推行的方式方法；
  • 组织期待一线主管在TWI普通班培训后，能践行所学，提高管理技能，立竿见影地提高现场管理水平。但实际上，上层管理者没有受训，组织没有应用TWI的机制，仅靠一线主管自觉应用TWI方法，难以获得最大化效果。

课程收益：

发展、培养、提升、选拔大量优秀内训师资及管理人才，增强企业人力资本； 降低人员离职率，促进一线员工与管理者之间更融洽相处，统一指导语言体系； 形成一套内部指导方法，一套标准语言体系，一套完整内训课程； 节约内部做课成本，科学易懂的体系化培训提供全套知识技能、工具方法、作业案例、培训教材及材料； 节省培训成本，缩短新人、班组长、各层级管理者的培养周期，向内层层驱动，形成培育到实践无缝衔接。
证书示例：

课程大纲：

1. 第一次研习会：正确指导方法的示范及讲解
  • 一线主管的含义
  • 生产与问题
  • 一线主管必备的五个条件
  • 训练的必要性
  • 不完善的指导方法示范
  • 正确的指导方法示范
  • 4阶段法的确立（发卡片）
  • 正确的指导方法示范
2. 第二次研习会：作业分解制作方法的示范及讲解
  • 打灯头结的作业分解
  • 对主要步骤及要点的说明
  • 作业分解的示范
  • 两个准备事项
3. 第三次研习会：训练预定计划表制作方法的示范及讲解
4. 第四次研习会：特殊指导方法的说明

讲师介绍：

TWI-JI 高级讲师授课

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