成果名称：高端装备企业面向大规模个性化定制的集成计划体系建设

重构大规模个性化定制的集成计划体系

申报单位：株洲中车时代电气股份有限公司

完成人：王彦、吴鸿、王玉、耶小方、何稳、杨莎、姚平刚、姚中红、杨春、吴双、段宇、晏滔

审定意见：

本成果通过重构营销、研发、制造、采购等业务流程，以及重构数据对象实现数据同源共享等方法和路径，建立面向大规模个性化定制的集成计划体系，实现供需精准匹配和高效协同。系统将定制产品的生产问题通过产品结构和制造过程重组，全部或部分地转化为批量生产，使其既具有大批量生产的高效率、低成本；又能满足客户的个性化需求，实现整体最优。在客户需求日趋多样化、个性化的大趋势下，提高制造和交付效率，降低采购和制造成本，以时间和成本优势建立竞争壁垒，是所有制造业企业都需要应对和解决的问题。本成果覆盖了从业务与经营计划集成到组织职能重构等五大方面的创新，实现了生产力向更高阶段和水平的跃迁，为制造业高质量发展提供了样板的典范。

创新点：

与经营计划深度集成，构建分层分级决策机制，明确分时段战略与业务集成重点，推进计划决策模板标准化。全面重构业务流程，与设计、市场、采购、制造集成，增强可计划性、提高交付及时性、保障供应稳定性、实现指令通畅和生产透明。重构数据对象，构建“数据结构树”，创新“最小交付单元”，整合基础数据实现同源管理。进行多系统 IT 集成（信息系统集成），贯穿 OTD （按时交付）全流程，创新系统功能，重构 IT 功能以适配业务。重构职能职责，梳理岗位职能，重构计划组织为跨职能及矩阵式，建立集成绩效体系。通过这些举措，提升运营管理效率，促进业务协同发展。

价值点：

供应链运营水平得到大幅提升，客户及时齐套交付率显著提高，月均实物存货大幅降低，物料齐套满足率、存货周转率、计划准确率和生产订单及时完工率等关键指标均有明显提升。同时，有效促进了产品构型的优化，实现了多种产品 BOM（物料清单）的重构。这不仅提高了产能利用率，还减少了产品种类，大幅缩短了产品交付周期。此外，积极赋能合作伙伴，通过与其他高端装备企业交流经验，助力整个产业链竞争力的提升，推动了传统企业的计划运营模式创新升级，在行业内产生了较大的社会影响力，为产业的发展带来了积极的促进作用。

可复制性和应用范围：

该模式具有很强的适用性，尤其对众多高端装备企业而言。特别是那些面临多品种小批量定制化需求，且致力于追求资源配置效率和高质量发展的企业，更是十分契合。其他企业能够借鉴其在集成计划体系建设方面的成功经验，涵盖业务流程重构、数据管理、IT 系统集成以及职能职责调整等众多方面。通过借鉴这些经验，企业可以优化自身的供应链管理，提升资源配置效率，进而增强综合竞争力。在高端装备制造领域，该模式展现出了广泛的应用前景。它能够为行业内的企业提供极具价值的参考和指导，助力企业发展，推动整个行业的升级，促进整个行业朝着更高质量、更高效的方向迈进。

成果详述：

一、基本情况

1. 项目简介

本项目聚焦于高端装备企业面向大规模个性化定制的集成计划体系建设，并以株洲中车时代电气股份有限公司作为典型范例，进行了深入且细致的阐述。该公司通过一系列行之有效的措施，包括制定清晰明确的整体推进目标、实现与经营计划的深度集成、全面重构业务流程、重新构建数据对象、进行多系统 IT 集成以及重新规划职能职责等，成功地构建了面向大规模个性化定制的集成计划体系。这一体系的建立，极大地提升了客户的满意度，使得供应链成为了企业的核心竞争力之一。通过精准的计划与高效的执行，时代电气能够更好地满足客户多样化和个性化的需求，在市场竞争中占据优势地位……