【9月上海】TWI-JI工作指导训练指导员认证研修班

政策导向衔接｜训战一体产出｜认证评价闭环｜AI增强学习｜回企应用实践

围绕新时代高技能人才队伍建设、新型学徒制建设要求，针对骨干“会做不会教”、关键经验流失、新人培养周期长、多基地及海外业务岗位能力复制难等现实课题，本期研修面向承担岗位教导和内部培育体系建设与推广职责的训练指导员培养，以TWI-JI标准方法为基础，以企业真实岗位任务为主线，通过在线训练营、线下认证集训和回企应用实践，帮助企业培养岗位技能传承的种子力量。

本期研修核心价值

本期研修重点培养能够回企开展岗位教导、推动技能传承和内部推广的训练指导员，不以一般知识学习为主要目标。

一、项目背景

（一）技能强企与岗位训练能力建设

近年来，国家围绕高技能人才队伍建设、企业新型学徒制、产业工人队伍建设改革和技能强企持续作出部署，进一步强化企业特别是国有企业的技能人才培养主体责任。相关政策强调带徒传技、企业导师和班组作用，提出“由企业出岗位、出标准、出师傅”，推动岗位、标准、师傅、培训和评价相互衔接。

与此同时，国务院“人工智能+”行动提出“创造更加智能的工作方式、推行更富成效的学习方式”，人工智能正在为经验整理、个性化学习、模拟练习和知识沉淀提供新的工具条件。

对央国企而言，当前重点已从“有没有制度”进一步转向“能否把制度转化为岗位能力”。师带徒、企业新型学徒制、技能大师工作室和技能矩阵等机制要真正落到岗位，需要一批懂业务、会开展作业分解、能够按照标准方法实施岗位教导并确认学习效果的内部训练指导力量。本期TWI-JI研修即围绕这一能力建设，以企业真实岗位任务为载体，为现有培养机制落实到岗位训练实践提供方法和人才支撑。

（二）经典方法的形成与应用

TWI（Training Within Industry，企业内训练）形成于20世纪40年代，由美国政府在大规模产业训练实践中组织开发。其核心课程JI（Job Instruction，工作指导）重点解决“如何把一项工作正确、完整、高效地教会他人”的问题。

此后，TWI在多个国家和地区持续推广应用，并逐步成为企业开展一线主管培养、在岗训练、标准作业和持续改善的重要基础方法。其突出特点是方法标准、注重练习、强调实际应用，并通过训练指导员制度支持企业内部持续推广。

（三）中国本土化推广

1997年，TWI-MTP项目开始正式导入中国。在中国企业管理协会（现中国企业联合会）原会长袁宝华等老一辈领导的关心支持下，项目持续开展本土化推广。此后，工业和信息化部中小企业发展促进中心/中国中小企业国际合作协会、中国生产力学会等机构先后参与相关推广工作，并推动TWI-MTP系列中文版教材在中国人民大学出版社公开出版，逐步构建起标准教材、训练指导员培养、企业培训和应用辅导相结合的实施体系，形成适应中国企业实际的实践特色。

（四）本期研修的AI增强与“1+4+1”设计

本期研修在坚持TWI-JI标准方法的基础上进行AI增强升级，形成“1+4+1”研修与应用框架，即1套经典TWI-JI方法、4个AI智能体和1个岗位技能培养闭环。AI智能体用于辅助方法学习、情景演练、实践整理和经验梳理；正式工作标准、关键要点及岗位胜任结果仍由相关责任人员审核确认。

二、课程价值与项目特色

（一）当前企业的现实需求

1. 经验传承难。技术专家和资深员工“自己会做”，并不等于能够把经验系统、准确地教给别人。

2.岗位变化快。新设备、新工艺、新系统和新流程持续改变岗位任务，仅有SOP和培训记录不能证明员工真正胜任。

3.复制要求高。新工厂、新基地及海外业务需要复制的不只是设备、制度和文件，还包括能够正确执行工作的人员能力。

企业需要逐步形成一套经验有标准、训练有计划、教导有方法、能力有确认的岗位技能培养机制。

对于正在推进企业新型学徒制、师带徒、岗位导师、技能大师工作室等机制的企业，经过标准化训练的内部指导力量，也是把制度要求转化为岗位实际能力的重要支撑。

（二）TWI-JI训练的核心方法

学员重点掌握如何确定训练对象与内容，开展作业分解，明确主要步骤、要点及理由，按照标准方法实施工作指导并确认学习效果。TWI-JI可与企业现有师带徒、岗位导师、技能矩阵、多能工培养及岗位认证等机制衔接。

（三）本期研修的三项特色

1.经典方法，标准训练。采用TWI-JI标准教材和训练程序，通过讲师示范、作业分解、教导演练、试讲和专业点评，训练实际工作指导能力。

2.真实任务，训战结合。每名学员可带一项本企业真实岗位任务参训，真实任务贯穿课前准备、线下训练和回企应用全过程。

3.AI增强，贯穿研修。报名缴费后开通AI学习支持，有效期至本期认证评估结束后90天。本期配套AI智能体可用于学习、练习和岗位实践的关键环节。

研修期间，将结合课程内容和真实任务，体验和演示以下AI智能体（Agent）：

具体开放功能以本期开班时实际版本为准；AI生成内容仅供辅助，正式工作标准、关键要点及岗位胜任结果由相关责任人审核确认。

三、研修安排与学习成果

（一）研修方式

在线阶段把知识学习和基础准备前置，使线下时间更多用于示范、练习、反馈和能力检验。

（二）认证要求

学员须按要求完成课前在线学习及作业，全程参加3天线下认证集训，完成集训期间的技能强化练习、演练和试讲，并通过集训后的在线考核，经高级训练指导师综合评估，达到认证要求。

符合认证条件的学员，将获得由中国生产力学会颁发的TWI-MTP培训师资格证书，取得TWI-JI模块认证。

（三）学习成果

完成本期研修，可形成并带回以下六项成果：

从一项真实任务起步，帮助参训人员成为企业内部岗位技能培养的种子力量，并为后续内部推广积累实践基础。

（四）适合参加人员

建议优先选派具备岗位或业务实践经验、结业后能够承担岗位教导并推动内部试点落地的人员参加。

培训与人才发展人员：企业培训中心、企业大学、人才院、人力资源及人才发展相关人员。

生产与业务条线人员：生产、质量、安全、设备、工艺、运营等管理人员和技术、业务骨干。

一线主管与内部训练人员：一线主管、班组长、内部讲师、岗位导师及TWI项目推动人员。

岗位技能体系建设人员：负责技能矩阵、新型学徒制、大师工作室、多能工培养和岗位认证等机制建设的相关人员。

同时欢迎职业院校、产业学院等承担企业实践教学和岗位技能培养的相关人员报名参加。

四、开班信息与报名

项目名称：TWI-JI工作指导训练指导员认证研修班
举办时间：2026年9月19日—21日
主办单位：能训趣科技（上海）有限公司、上海问龙教育科技有限公司
培训形式：在线训练营（小班制）＋3天线下认证集训＋回企应用实践
线下地点：上海，上海书城福州路店
培训费用：15,500元/人（含培训费、教材费、认证费、在线课程及AI学习支持；交通、食宿自理）
报名截止：2026年9月10日
 

通过标准训练、智能辅助和岗位实践相结合，推动关键经验转化为可传承、可复制、可持续应用的组织能力。欢迎有关单位结合岗位技能培养、内部训练体系建设和人才发展需要，择优选派相关人员参加。